千赢app客户端下载-九号公司入局割草机器人市场:产品的偶然与技术的必然

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原标题:九号公司入局割草机器人市场:产品的偶然与技术的必然
  21世纪经济报道记者白杨 北京报道
  9⽉2⽇,九号公司旗下品牌赛格威(Segway)正式发布了一款新产品——赛格威割草机器⼈(Segway Navimow)。

  此前,九号公司的产品已经覆盖多个领域,如平衡车、滑板车、服务机器人以及电动两轮车等等,但整体来说,九号公司就聚焦两个赛道,分别是智能短交通和服务类机器人。
  而割草机器人,是九号公司在家用服务机器人领域的一次全新探索。在市场定位上,赛格威割草机器⼈首先会先从欧美市场入手,因为割草这件事儿对中国消费者来说还有些陌生。
  有统计数据显示,目前全球约有2.5亿个私人花园,其中美国约1亿个,西欧+北欧+英国合计拥有8000多万个。这些私人花园背后,蕴藏着一个庞大的割草机市场。
  从市场份额来看,传统的手推和骑式割草机目前仍是市场主流,2020年,传统割草机的出货量已达1150万台。但是,传统割草机噪声大、费人力、安全性不足等缺点,也在推动割草机器人的发展。
  2020年,全球智能割草机年出货量达到近90万台,市场规模达近10亿美元。可以看出,割草机器人仍是一片蓝海市场,九号公司此时入局,市场蛋糕足够大。
  偶然
  任冠佼是九号公司家用服务机器人事业部总经理,2015年加入九号公司以后,主导了九号平衡车Plus产品的新功能开发,并首次将超宽带技术应用到消费级产品。
  超宽带技术是一种新型的无线通信技术,当这个技术在平衡车产品上得到验证后,任冠佼也开始思考它还能应用到哪些场景。
  而发现割草机器人这个市场,也十分偶然。任冠佼在接受21世纪经济报道采访时表示,一开始是受到同行的启发,觉得超宽带技术可以应用到割草机器人,但后来发现,超宽带技术方案并不适合这个产品。
  可经过一段时间的市场调研,虽然和原先设想的超宽带技术方案不匹配,但任冠佼却觉得,割草机器人这个市场值得去做。
  至于这个产品最终能不能做,任冠佼说了还不算,九号公司设有一个产品委员会,他们将决定新产品是否能够立项。
  “产品委员会类似一个投资机构,你要把整个产品的商业逻辑讲清楚,如果在产品委员会那得到通过,这个项目才能够获得公司的投资”,任冠佼说。
  从2019年2月份开始有做割草机器人的想法,任冠佼与公司反复沟通了近半年,沟通的内容包括技术方案、产品方案以及与竞品的差异化等,直到2019年8月,才开始真正去做原型机,而项目正式立项,是在2019年底。
  对于公司投入了多少资源,任冠佼并未透露,但他表示,这个项目对公司的资源消耗并不多,因为从公司的角度,它是跟着项目的成长进度,来匹配相应的资源。
  “一开始,我就带了两三个人做市场调研,后来预研的时候团队才扩到十几个人,到现在整个团队也只有几十个人,所以公司的投入也是逐步增长的过程。”任冠佼表示。
  就在赛格威割草机器⼈发布的当天,九号公司董事长高禄峰也透露,九号公司接下来会从AI及机器人研究院抽调部分精兵强将,和现在的家用服务机器人事业部一起,成立一个独立的子公司来发展这块业务。
  必然
  任冠佼告诉21世纪经济报道,商业方向的来源一般有两条路。第一条是有渠道、有客户了,根据客户的需求做出新产品;第二条则是有了技术,再拿技术去找合适的场景。
  而割草机器人的市场,就是通过这第二条路径摸索而来,虽然原先设想的技术方案没用上,但是,九号公司其他的技术能力却与之非常匹配,这也是赛格威割草机器⼈最终能问世的核心原因。
  九号公司AI及机器人研究院院长陈子冲表示,九号公司之前做过配送机器人,而割草机器人要应用的很多技术和它都是相通的,再加上九号公司全球化的商业布局,这使得渠道问题也解决了。所以做割草机器人,九号公司拥有很多先发优势。
  比如目前,市面上的割草机器人普遍存在两大痛点。一是,⼯作大都采取随机碰撞⽅式,该⽅式没有⼀个固定规划的路径,智能割草机碰到边界后以随机⻆度转弯,导致重复覆盖以及覆盖不完全等问题,效率相对不⾼;
  二是,在使用之前需要联系专人上门预埋边界线,而人工埋线大约要花费300欧元-400欧元,且耗时要将近大半天。
  而赛格威割草机器⼈采用的是此前在配送机器人中曾使用过的EFLS融合定位系统。基于该系统,机器⼈能够在各种草坪环境中实现精确定位,⽆需⼈⼯埋线,仅需通过⼿机APP遥控机器⼈在院⼦中绘制⼀张⼯作区域地图,然后机器⼈会根据这张地图去规划最优的割草路径,从而实现无边界规划式割草。
  在任冠佼看来,⽬前割草机器⼈的发展和早期扫地机器⼈的发展⾮常类似,此前正是由于可规划式扫地机的出现,扫地机市场才实现了快速增长。如今,随着赛格威割草机器⼈在全球范围率先实现规划式割草,整个割草机行业也有望同现今的扫地机器人一样,围绕规划式割草形成井喷式发展。
  任冠佼表示,产品研发工作是一个长期的过程,并不会像很多人想象的那样,发布一个东西就是爆品,这需要一个缓慢增长的过程。这个过程会很痛苦,但它也是一个量变到质变的过程,因为突然有一天会发现,之前的积累已经可以解决很多行业的某些痛点。
  “今天的赛格威割草机器⼈,就是经过长期积累而产生的产品”,任冠佼说。所以对于这款割草机器人产品,其也充满信心,“在销量方面,我们希望在三年内能做到无边界割草机器人的第一,数量级上应该是几十万台”。
  (作者:白杨)

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责任编辑:李墨轩